上海布展公司-员工激励有方法,策略多才能出路多

发布时间:2018-07-11   阅读:59

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    布展企业服务好坏与否,前提就是人员素质和服务热情高涨与否;而谈到人员素质和服务热情就不得不牵出企业员工管理话题。

    员工管理是一个老生常谈的课题,但真正能做得出众的企业并不多;原因是他们缺乏对“激励”的深刻理解,片面认为激励就是多发奖金,或者根本就没有激励机制。


    上海布展公司-员工激励有方法,策略多才能出路多

    在我们平日里的实际工作中,激励员工的方法通常有以下几种:

    1、绩效激励。

    我们有一套完善的绩效考核制度,让员工知道自己的绩效考评结果,有利于

    员工清醒的认识自己。

    如果员工清楚公司对他工作的评价,就会对他产生激励作用,绩效考核可以调动员工的工作积极性,更有利于企业的发展,这对一个企业来说是一项很重要的工作。

    2、组织激励。

    我们在公司的组织制度上为员工参与管理提供方便,进一步激励员工工作的主动性。

    主要体现在为每个岗位制定详细的岗位职责和权利,让员工参与制定工作目标的决策,让员工对自己的工作过程享有较大的决策权,让员工加入到这个组织,这个集体中,切身体会和感受。

    3、榜样激励。

    为促进群体每位成员的学习积极性,我们把优秀员工树立为榜样,让员工向他们学习。

    虽然这个办法有些陈旧,但实用性很强。

    近朱者赤,近墨者黑。一个坏员工可以让大家学坏,一位优秀的榜样也可以改善群体的工作风气。

    让员工向好的员工学习,一方面可以提高员工自身的职业技能和素颜,对一个公司的整体发展来说,是一个很不错的方法呢。

    4、理想激励。 

    每位员工都有自己的理想,如果他发现自己的工作是在为自己的理想而奋斗,就会焕发出无限的热情。

    让员工每天都能积极的工作,有一个好的心态,这是很重要的呢。

    5、目标激励。 

    为工作能力较强的员工设定一个较高的目标,并向他们提出工作挑战。

    这种做法可以激发员工的斗志,激励他们更出色地完成工作。同时,这种工作目标挑战如果能适当结合物质激励,效果会更好。

    给员工一个工作目标,让他们努力去奋斗,等他们实现的时候我们可以给予物质奖励,量不在多,最主要的是那种意思的表达,这是很有效的的呢。

    6、荣誉激励。 

    为工作成绩突出的员工颁发荣誉称号,强调公司对其工作的认可,让员工知道自己是出类拔萃的,更能激发他们工作的热情。

    如果我是员工,我做了一件成功的事情,领导表扬,还有激励,还有荣誉,那我肯定会努力地工作的,继续做出自己的努力,把公司的事情当自己的事情一样认真处理。

    7、情感激励。

    情感需要是人最基本的精神需要,因此就要舍得情感投资,重视人际沟通,建立感情联系,增强员工和领导在感情上的融合度。

    情感联系一经确立,员工就会把快速优质地完成领导交办的任务作为情感上的补偿,甚至能不计较工资、奖金等物质因素。

    建立情感联系,领导者必须改变居高临下的工作方式,变单向的工作往来为全方位的立体式往来,在广泛的信息交流中树立新的领导行为模式,如人情往来和娱乐往来等。

    领导会在这种无拘无束、员工没有心理压力的交往中得到大量有价值的思想信息,增强彼此间的信任感。

    (图二 上海品邦布展公司组织员工畅游迪士尼乐园)

     

    上海布展公司-员工激励有方法,策略多才能出路多

    激励是一种有效的领导方法,它能直接影响员工的价值取向和工作观念,激发员工创造财富和献身事业的热情。

    激励的作用是巨大的,美国哈佛大学教授詹姆士曾在一篇研究报告中指出:实行计时工资的员工仅发挥其能力的20%30%,而在受到充分激励时,可发挥至80%90%

    员工激励举措的建立除了是向管理要效益外,更是为了打造温情阳光的企业文化。

    服务品牌来自企业,而企业要想铸造自己的精品服务就必须首先让自己成为品牌。

    最后我们只想说,虽然我们已经在员工激励管理上取得了一点小小的成绩,但这并不足以让我们满足从而停滞不前。

    员工激励管理,这是一件需要长期坚持、每天坚持的基本工作。

     

     

                                         -上海品邦布展公司-

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