大型实体超市“新一佳”被迫重组,母婴连锁敲响警钟【品邦】
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大型实体超市“新一佳”被迫重组,母婴连锁敲响警钟

发布时间:2021-05-01 20:05:31  发布者:品邦广告  阅读:263

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    2016年10月,一则关于深圳新一佳超市倒闭的消息在网络疯传,甚至有网友发帖称,“新一佳超市老板已经跑路,员工目前已将其告上劳动局”。今年来,长沙等地先后出现新一佳关店,深圳总部甚至出现供货商上门追讨货款的情况。这家创立21年,曾与华润万家、人人乐比肩的老牌零售企业究竟发生了什么?新一佳走到这步田地的背后又是什么样的经验和教训呢?同样作为零售商的母婴门店能够从中学到些什么呢?

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    新一佳的起源发展

    万科董事长王石在他的《道路与梦想》一书中有这样的记载:“万科增持万佳股份至60%,而李彬兰则带领部分离开万佳的员工,争取到了中国核电集团投资,开办零售企业新一佳。”

    据悉,1995年李彬兰引入深圳法兰西施公司与广东核电集团合作投资新一佳,作为华润万家前身万佳百货的股东方,李彬兰新公司名字显然有深意。21世纪初,内地并没有大卖场业态,新一佳作为深圳品牌在内地获得了许多地段与租金优惠,新一佳门店扩张最快是2005年-2010年,五年内开店23家,在连锁百强的排名一直位列前20,2010年全国营业额达到174亿元。

    盲目扩张导致关店热潮

    但可惜的是,急速扩张后,它错过停下来勤修内功的机会。目扩张导致其一些外埠门店盈利能力不佳,最终频频关店,2008年前后,新一佳便迎来全国范围的“关店潮”。据不完全统计,2008年,新一佳鞍山店停业;2009年,新一佳东莞店、淄博店、西安店关闭;2012年,新一佳推出广东江门;2013年新一佳退出益阳、徐州、荆门等地。截至2015年共关了14家门店。此前新一佳官网上的“发展状况”从1995年创立以来每年更新,但2009年后则再无更新。

    资金链断裂爆发债务危机

    盲目的扩张为新一佳当前现金流紧张埋下隐患。一位深圳本地供应商表示,“目前新一佳几乎80%的门店都是不盈利的。资金紧缺也导致给供应商结款周期长。2015年以来对下属公司连续抽贷10 .98亿元,更导致集团在2015年6月爆发债务危机。截至8月31日,新一佳集团通过自查,资产估值总额为288105万元,负债总额为251689万元,负债率为87.36%,新一佳被供应商集体追债。与此同时,深圳市新一佳商业发展有限公司今年6月份发生高管人员变化,卓应松代替李彬兰成为新的法定代表人及总经理,李彬兰不在新的高管人员及董事成员内。

    新一佳被迫重组

    新一佳仅仅成年就全国拓展,异地扩张布点太散,战线拉得过长,最终导致新一佳被迫重组。新一佳集团与深圳市大晟资产管理有限公司、深圳市嘉起投资发展有限公司于2016年9月20日共同成立深圳市大晟新一佳商业运营管理有限公司,注册资本1000万元,大晟资产、新一佳以及嘉起投资分别占股52.5%、25%以及22.5%。


    总结:新一佳被迫重组,留给我们母婴门店什么样经验和教训呢?作为零售终端,首先要做好本土市场的渗透,在优势地方最好持有物业,以增强抗风险能力。像一加一、昌大昌、顺客隆,甚至家乐福、沃尔玛这方面都做得很好。其次,作为本土企业全国扩张,要在进入某个区域之后便密集开店,以店群效应形成当地的规模优势。新一佳的案例也为大型母婴连锁门店敲响了警钟,在企业发展扩张的时候,一定要有清晰的规划,切不可冒进。



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